成功・失敗事例に学ぶ　プロダクト開発の"0→1"と"1→10"

急速なデジタル化と競争環境の変化により、プロダクト開発にはこれまで以上にスピードと柔軟な体制構築が求められています。SaaSや事業会社のDX推進が進むなかで、立ち上げ段階の“0→1”と、事業を拡大させる“1→10”では必要となる役割や人材、進め方が大きく異なる点が、多くの企業で課題として顕在化してきました。そのため、フェーズに応じて最適なチームデザインを行う重要性が高まっています。

本ウェビナーでは、実際の開発事例を基に、プロダクトを軌道に乗せるための要件と、成長フェーズに入ってから成功を継続させるための条件を整理し、両フェーズの違いを実践的な視点で紐解きます。“0→1”で求められる創造性や仮説検証のプロセスと、“1→10”に必要な再現性・品質・体制の整備がどのように役割分担を変えるのか、そのポイントを分かりやすく解説します。

ご参加いただく皆さまには、自社の内製・外部リソース活用を含めた開発体制の見直しに役立つ視点を持ち帰っていただき、これからのプロダクトづくりにおける“勝ち筋”を描く一助としていただければ幸いです。

【こんな人におすすめ】

• プロダクトの立ち上げから成長フェーズへの移行で、体制設計や役割分担に課題を感じている方

• 開発リソース不足のなかでも、スピードと品質を両立できる組織づくりを模索している方

• “0→1”と“1→10”で求められる人材・プロセスの違いを体系的に理解したい技術マネージャー・PMの方
• 内製と外部リソースをどのように組み合わせるべきか、判断基準を明確にしたい方
• 事業成長に合わせて「再現性のある強い開発体制」を築くためのヒントを収集している方