ベーシック社が実践した「リード獲得戦略」の再設計
商談化率を3倍にしたウェビナー事例を大公開

「必死に施策を回し、リードも取れている。しかし、商談だけが増えない。」

マーケティングチームが月1〜2回のウェビナーを懸命に運用し、リード目標をクリアし続けている。それにもかかわらず商談数が伸び悩んでいる場合、それは「リード獲得戦略」を再設計すべき合図です。

現場が一生懸命施策を回しても、リードの質が商談に繋がらないものであれば、成果は頭打ちになります。この停滞は、現場の努力不足ではなく、事業成長やマルチプロダクト化に伴って獲得すべきリードが変わっているために起こります。

以下のような状況に直面していませんか？

• チームで一生懸命ウェビナーを回し、リード獲得KPIは達成し続けている
• 徐々にウェビナーの商談化率が下がってきている
• 今の運用を続けるだけでは、これ以上の商談創出は難しいと感じている

本セミナーでは、こうした課題を抱えていた株式会社ベーシックが、いかにしてこの壁を乗り越えて商談化率3倍を達成したのか、そのプロセスを具体的に公開します。

組織もチームも目標も成長しているフェーズの変化に合わせ、どのようにターゲット戦略とKPIそのものを再設計したのか？その試行錯誤と具体的な手法をお話しいただきます。

商談化率を高めるヒントがたくさん詰まったウェビナーです。この機会にぜひともご参加ください。

• リード獲得（MQL）目標は達成できているが、商談数に課題を感じている方

• 事業の多角化やマルチプロダクト化に伴い、これまでのリード獲得手法に限界を感じている方

• 「現状に沿った改善」ではなく、戦略そのものを再設計し、商談数を底上げしたいと考えている方

•  ベーシック社が「商談化率3倍」を実現するために、具体的にターゲットやKPIをどう変えたのか、その具体的なプロセスを知りたい方